设计项目怎么管：周报、节点与风险清单

设计项目拖期，十次里有八次不是设计师慢，而是“等甲方确认”“等样品”“等供应商报价”。这些等待如果没人记录，最后就变成一句“项目延期了”。

周报的五个字段

本周完成（对应节点）、下周计划、待甲方决策（列具体问题与截止时间）、风险与影响、需要支持。一页纸，每周固定时间发。

关键是“待甲方决策”这一栏，每条要写“如果不回复，会影响什么”。没有影响说明的问题，甲方会一直不回。

四个关键节点

方向确认、外观冻结、结构冻结、开模。每个节点前留 3–5 天缓冲，节点当天必须出决定，不能“再看看”。

节点延误的连锁反应：外观晚一周，结构晚两周，开模晚三周，量产晚一个月。这个放大效应必须在立项时说清楚。

风险清单

立项时列 5–8 条风险，每条写：概率、影响、应对、责任人。常见风险：关键件交期、认证要求不明、甲方内部决策链长、模具厂排产、材料涨价。

每周更新一次状态。风险变成问题时，要有预案，不是临时救火。

甲方怎么配合

指定一个决策人（不是“我们团队一起看”）；每周固定一次 30 分钟例会；反馈按设计知识里的标注法给；变更走变更单。

这四条做到，项目拖期概率能降一半。

交付节奏的参考

中小型设备：调研 2 周、ID 4 周、结构 5 周、手板 2 周、开模与试产 6–8 周，总计 4–5 个月。压缩时间的唯一办法是并行（结构在外观冻结前介入），不是催。

阶段划分见设计周期六个阶段。

飓风创新设计（HURAKAN）按周报与节点管理项目，电话 0512-66893605。