设计评审怎么开：三轮评审的议题与决策规则

评审会开不好，项目就会无限延期。最常见的情形是：会上每个人都在说“我觉得不好看”，但没有一个人能说“按这个标准，通过”。评审要能决策，必须先定议题和标准。

第一轮：方向评审（约在项目第 2–3 周）

看的是“走哪条路”，不是细节。议题：三个方向的定位差异、目标用户与场景是否匹配、成本与工艺可行性、与竞品的区分度。

决策规则：老板或产品负责人必须在三个方向里选一个或两个，不能“都看看”。全部保留等于没有决策，后面会拖两周。

第二轮：形态评审（约第 4–6 周）

看的是比例、人机、细节。议题：主视面的比例关系、操作区的手感、散热与开孔方案的视觉处理、CMF 初稿。

这一轮要求出 3D 模型和至少一张实尺寸渲染图（1:1 打印贴墙看），不要只看屏幕。屏幕会骗人，比例要实物才看得出。

第三轮：结构冻结评审（约第 7–9 周）

看的是能不能做出来。议题：开模前 12 项检查（壁厚、拔模、倒扣、装配、公差、进胶、顶针、模具结构、表面、包装、认证、成本）。

这一轮的通过意味着“冻结”，之后任何改动走变更单，记录影响与费用。

评审为什么开会吵架

• 没有评委名单，谁都能发言但没有决策人；
• 没有标准，全靠个人审美；
• 把方案问题和执行问题混在一起讨论；
• 会前没发材料，会上第一次看到图。

解决这四条，评审时间能压缩一半。会前 48 小时发材料、会上只做决策、会后 24 小时出纪要，这三条是基本纪律。

评审节点怎么排进日历，见设计周期六个阶段。

飓风创新设计（HURAKAN）的项目管理按周报与节点推进，电话 0512-66893605。