随着社会的快速发展与创新，工业设计和我们的生活息息相关，工业设计公司在当今市场上也越来越多，那么今天我们来简单看下工业设计现况及解决之策。        随着工业规模的不断扩大，市场竞争越来越成为制造业获取经济优势的必然途径，工业设计在其中的作用也因此日益重要起来。可以说，在现代社会中，工业设计是在联系企业利益和市场需求之中建立起来了的稳固的存在方式。竞争促进设计的发展，设计又拉动了消费市场，工业设计在此环境中生存，其真正的意义应该是在这过程中不断地为产品与技术、产品与人和产品与社会之间建立起和谐的关系。设计活动的发起源于用户需求、市场需求、集团利益等，由于中国目前大量的企业对“工业设计”的理解还局限在浅层的“外观设计”层面，满足于能在短期内向市场推出追随潮流的“新款”产品，以求快速获取利润，因此，无论是外包式的设计组织模式还是企业内部的设计团队，客户或是领导的意愿在设计方案的决断中都占有绝对的主导性地位。
       柯布西耶曾说过，只有好的客户才会有好的设计产生。那么如何来定义“好的客户”？西方学者大多从客户对待设计和设计师的态度来评价，有以下几点：1.把工业设计公司当做实现项目最终目标的利益合作者；2.对设计的要求和参与，能激发出工业设计公司更出色的设计成果；3.要求工业设计公司所做的，是设计师尽最大努力所能达到的；4.尊重与工业设计公司共同努力达到的进度与成果；5.懂得工业设计公司的设计语言，给设计师极大的创造空间；6.为设计师所付出的劳动和努力，支付合理的设计费；7.乐于投入资金、时间并努力实现设计师的蓝图。中国市场经济的现状和行政管理的特点，决定了中国设计市场面对的客户具有如下特点：1.把设计师当做包装工具；2.对设计师的劳动成果看得比较廉价，仅仅几张图纸而已；3.以领导的喜好为准绳，用来评价和干预设计，限定设计空间；4.对已经共同认可的设计进度和成果有较大的随意性变更；5.项目设计费总是卡得很紧，设计时间总是压得很短；6.将客户自身产品的问题当做设计师的设计问题。在中国目前大多数的制造业机构内，设计师承担的是执行者的角色，他们执行的是他人提出的想法。归根结底，还是因为工业设计公司将设计看成没有技术含量的功能单一的捆包式服务，把设计理所当然地认为是快捷“止痛药”。需知止痛药对那些小病症固然能够起到一定的作用，但如果病情严重，就会束手无策。根据企业从事的商业类型、产品的使用周期情况，设计师的工作可分为模仿、改装、重新界定主要功能和开发全新理念等几种类型。
       中国引入“工业设计”概念已有25年，应用于企业的创新实践也有20余年历史，自主创新设计意识逐渐觉醒，并落实为越来越多制造企业的具体行动。20世纪90年代中期，由美的、联想、海尔等中国著名的品牌企业率先组建设计中心、设计公司开始，拉开了中国制造业由“中国制造”向“中国创造”转型的序幕。根据国际发展趋势与我国自身的特点，政府与产业界确立走新型工业化道路，就是以信息化、可持续发展与优势人力资源带动的工业化。产品进化理论认为：任何产品的进化模式都是相近的，有着自身的发展规律，而且这些规律是可以预测的。从大量的产品进化过程分析得知，产品技术性能参数随时间进化的规律呈S形曲线，任何产品的成长过程都会经历“婴儿期”（Researchanddevelopment）、成长期（Growth）、成熟期（Maturity）、退出期（Decline）四个阶段。在市场经济日趋成熟的今天，各个行业中几乎都有大型企业与中小型企业共存的局面，因此，企业的具体运行规划中，对自身的市场定位至关重要。大企业的优势在于其实力雄厚、产品质量过硬、品牌知名度高、市场认知度强、市场产品定价处于高端段位；中小型企业相比较来说则显得资金匮乏、科研力量和产能不足，但也有一定的优势，即转型快、交易成本低、市场反应敏捷等。在企业运行过程中，应当准确把握产品在生命周期中所处的位置，灵活参与。中小型企业由于自身的弱点，在不同的阶段则应采取不同的战略。当产品处于婴儿期时，应给予极大的关注，在婴儿期接近成长期的第一个拐点处积极介入，将自己有限的资源投入产品创新，并注意业界和市场的动态。创新的任务包括：产品的功能、结构、外形、包装、广告等各个领域。此阶段的目的就是使自己的产品尽快顺利地进入市场，给消费者留下印象。当产品进入成长期的后期，应当把产品创新的重点放到改进该类产品上，使其适用于一些特殊需求的、大企业不屑一顾的小众市场。当产品进入第二个拐点后，应当有序地把自己的资源回撤，仅投入小部分资源对在产的产品进行外观、包装等区域改进，维持产品现状，保证企业稳定的产量。同时，关注新的商机，等待介入的最佳时机。当产品经过第三拐点时，说明该产品的替代产品已经出现，要立即撤离，组织资源做好切入新产品商业化的准备。 
       工业设计公司在设计产品时应该多使客户和设计师沟通，这样才能尽可能的满足客户的需求。