随着社会的快速发展与创新，工业设计和我们的生活息息相关，工业设计公司在当今市场上也越来越多，那么今天我们来简单看下工业设计师的产品化之路初探。         很多设计机构与设计师都在走转型或者试水的路，其中有一部分开始做自己的产品，也推出了一些很优秀的产品。不过也有很多产品失败的例子。以设计师的身份做产品，有哪些优势和劣势？会遇到哪些难点和障碍？通常，设计师能去做产品化的事情，必然在行业里是有一定经验的，对目标行业的产品化也必然有深入的理解。设计师做产品化的优势主要有两点。
　　第一，良好的设计支撑。设计师充分发挥自己的设计能力，通常在设计上会比很多产品设计公司的产品有优势。从设计师到产品化的负责人，必然在设计的基因上优于市场的产品。所以，很多设计师的产品都让人“眼前一亮”。另外，设计师的职业本来也是有“情怀”的，所以设计的立意都会比较高一些，更容易获得设计界的认可。第二，多年设计工作积累的资源。在设计工作中会积累很多资源。这些资源有对行业的理解，研发资源的积累，供应商资的积累等等，这些资源在连成一片以后会成为设计产品化的初步保障，也是设计师做产品的信心来源。
　　但是，优势和劣势是不分家的，设计师有自己优势的同时，也有自己的劣势和需要解决的问题。
　　首先，市场能力问题。设计师本质上还是属于技术层面，特别是在中国的特殊背景下，很多设计师被纳入研发体系为市场服务，而市场则分为外贸和内贸，这两个市场可以说是完全不同的体系和操作方式。设计师虽然对市场本身是有理解的，但是在销售的战术层面可能就不太善长了。很对设计师对于自己产品的目标市场定位模糊，这一点对于设计师来说十分致命。再者，设计师的研发和供应链管理能力也是一个问题。在讲设计师优势时，曾说过设计师多年积累的研发和供应商资源是优势，但是为什么这里又说是劣势呢？这里就需要说明的是，能力和资源的把握是有梯度的，业余运动员和专业运动员必然是有很大的差别的。有资源是“能做”的基础，而要顺利的做产品，需要系统化的研发和供应链管理能力，这恰好是很多设计师能做，但不精通的工作。都说工业设计是边缘学科，设计师都是万金油。但是做产品研发和管理是一个严谨的工作，要求有系统的综合能力。设计工作与精确管理的工作方式并非完全相同，因此研发和供应链出问题是几乎不可避免的。这个问题不仅会出现在设计师驱动的产品中，所有的产品设计公司都会遇到。
　　设计师的产品化道路，需要的是更加专业的系统管理能力，才能设计出有市场竞争力的作品。